Strateginen suunta ja painopisteet

Tulevaisuuden kehityssuuntien hahmottamisessa on tärkeää millaiselta tulevaisuus näyttää ja miltä haluaisimme  sen näyttävän. On tärkeää käydä keskustelua päättäjien kanssa ja saada kannanotot siitä, mitä strategisia polkuja pitkin on hyvä edetä.

Onko kunnassa tarpeen erityisesti panostaa esimerkiksi perhetyöhön ja perhekuntoutukseen? Entä sijaishuollossa sijaisperhetoiminnan kehittämiseen, jälkihuoltoon, vai onko keskeisin strategia ehkäisevän toiminnan ja varhaisen tuen kehittäminen?  Millaista peruspalvelujen tehostamista tämä edellyttää? Tuleeko voimakkaasti kehittää sekä ehkäisevää että korjaavaa työtä?

On hyvä palata kunnan muihin voimassaoleviin strategioihin ja arvioida hyvinvointityötä ja palvelujen tuottamista koskevia linjauksia. Kunnan ja seudun kuntien yhteisissä palvelu- ja henkilöstöstrategioissa on linjaukset mm. palvelujen tuottamisesta ja henkilöstöasioiden hoitamisesta.

Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen vaikutuksia on tarkasteltava suhteessa. lasten ja nuorten palveluihin. Mitkä palvelut ja toiminnat ovat lähipalvelua? Lähipalvelujen järjestämisvastuu voi olla joko lain Laki kunta- ja palvelurakenneuudistuksesta 5§ edellyttämissä vähintään 20 000 asukkaan väestöpohjan kuntien yhteistoiminta-alueella tai tätä laajemmalla väestöpohjalla. Vaativaa erityisosaamista edellyttävät palvelut kuten lastensuojelun sosiaalityö ja sijaishuolto, perheneuvola, sosiaalipäivystys jne. vaativat laajan väestöpohjan. Erityisesti ehkäisevien ja avohuollon tukitoimien osalta kannattaa hyödyntää olemassa olevaa järjestötoimintaa.

Hyvä tavoite on konkreettinen, toiminnan kannalta perusteltu ja kohdistuu toiminnan ytimeen. Tavoitteessa onnistuminen tulee olla todettavissa eli käytännössä jotenkin mitattavissa. Suunnitelma-asiakirjoihin kirjataan usein hyvin yleisiä tavoitteita, joissa onnistumista on vaikea todeta. Usein tavoitteet liittyvät enemmänkin työntekijöiden määrällisiin palvelu- ja työsuoritteisiin ja vain vähän laadullisiin työn vaikutuksiin.
Suunnitelmaan sisältyy erilaisia tavoitteita:

  • tavoitteet palveluille (mitä palveluja tarjotaan, määrä, laatu, saatavuus)
  • tavoitteet henkilöstölle (minkälaista henkilöstöä, määrä, osaaminen),
  • taloudelliset tavoitteet,
  • tavoitteet johtamiselle, työntukijärjestelmille ja kehittämiselle

Suunnitelmassa  pitäisi määrittää myös sellaisia tavoitteita, jotka kuvastavat työn vaikutuksia lapsen elämässä.. LastensuojelunlainLastensuojelulaki 11§ mukaan lastensuojelutyön tulisi taata apu ja tuki lapselle ja perheelle eli olla vaikutuksia tuottava. Suunnitelmassa tulisi palveluja, henkilöstöä ja muita konkreettisia pyrkimyksiä koskevien tavoitteiden ohella määrittää myös asiakastyön vaikutustavoite.

Asiakashyötyjen ja vaikutusten laajemman ja monipuolisemman seurannan kautta lisääntyy ymmärrys siitä, mitkä palvelut ja hoito- ja tukitoimet, sosiaalista pääomaa vahvistavat työnmuodot ja yhteiskunnan toimintarakenteisiin liittyvät muutokset vaikuttavat lasten ja perheiden hyvinvointia edistävästi ja mitkä taas eivät.

Tekstin on muokannut:
Verkkotoimitus

[Missing: text_extrafunctions.Label.Body.Text (fi-FI)]
Palaa käsikirjan etusivulle Sivun alkuun

Hallinto

| Jaa tämä sivu |  ©THL  |  Sivukartta   |   Ota yhteyttä |
Päivitetty 31.1.2012